蘇寧云商線上線下合一 雙匯左手屠宰右手控下游

　　今年3月，蘇寧電器正式更名蘇寧云商，這也意味著張近東要真正意義上把蘇寧的線上線下融會貫通。

　　董事會明確公司專注的主業范疇，則必然能夠成就一家成長型的上市公司。

　　一如東方園林專注城市景觀系統、城市生態林系統和城市水域生態系統建設，雙匯發展堅持做大屠宰和肉制品兩大主業。

　　蘇寧云商：線上線下合二為一，深化O2O融合模式

　　董事會成員：張近東、孫為民、金明、孟祥勝、任峻、李東、沈坤榮、孫劍平、戴新民

　　2012年營業收入：983.57億元

　　2012年凈利潤：25.05億元

　　蘇寧在過往的22年發展過程中，經歷了多次創新和轉型：2009年啟動營銷變革；2010年蘇寧易購正式上線，開始線上線下雙平臺融合發展；2011年實施新十年“科技轉型、智慧服務”的發展戰略——經過三年的創新轉型探索，2013年3月22日，公司發布公告稱，正式啟用“蘇寧云商”這一新名稱。

　　蘇寧云商集團股份有限公司副董事長孫為民近期曾表示，“過去線上線下是兩個公司，做不同的渠道業務，而在6月之后，兩個公司合二為一?！?/p>

　　對此，公司董事會向理財周報記者表示，線上線下開放平臺是一種趨勢，更是企業轉型的重要手段。為更好地推進“云商”模式落地，董事會對組織架構進行了全面調整和優化：

　　在總部管理層面，設立連鎖開發、市場營銷、服務物流、財務信息、行政人事五大管理總部，負責戰略規劃、標準制定、計劃管控，協調各經營事業群工作。

　　在總部經營層面，打造線上電子商務、線下連鎖平臺和商品經營三大經營總部，涵蓋實體產品、內容產品、服務產品三大類28個事業部，形成“平臺共享+垂直協同”的經營組合。

　　在大區層面，扁平化垂直管理、本地化自主經營，把“大區-子公司-營運部”三級縮減為“大區-城市終端”兩級管理，并大幅擴充大區和城市終端的數量，增強區域化運營和本地化服務能力，提升運營效率。并且，蘇寧線上線下同價，將O2O融合模式持續深化。

　　在電子商務迅猛發展的進程中，身處其中的公司方難免遭遇困境。蘇寧云商董事會認為，線上業務受到不規范經營的影響，是目前面臨的最大挑戰。

　　面對挑戰，推進云商模式落地成為蘇寧的主要工作。

　　一方面，夯實現有傳統家電及3C產品品類的拓展，線上線下協同大力拓展母嬰化妝品等女性產品及百貨類產品，加速電子書等虛擬產品拓展，發力金融產品，布局本地生活服務和商旅頻道。

　　另一方面，通過IT云、物流云、金融云建設實現信息流、物流、資金流的整合，建立全新的后臺核心競爭力。加快“物流云”建設，到2015年完成60個物流基地、12個自動化倉庫和5000城市配送點、5萬快遞隊伍的建設，實現對中國的全覆蓋；布局互聯網“金融云”，開發金融產品，推進小貸公司發展，同時加快美國硅谷研究院的落成，從大數據、搜索、推薦以及美國前沿商業模式研究開展工作。繼續推進嶄新形式的開放平臺的招商與建設。